요즘 스타트업을 하기 참 좋은 시절이라고 합니다.
그리고 아직 스타트업계에 발을 들이지 않은 많은 사람들은 언론 보도, 다수의 미디어 기사들을 통해 새로운 스타트업의 등장과 대규모 투자소식, 또 가끔은 성공한 기업가들의 소식을 접하며 ‘나라고 왜 못할까?’라는 생각을 하거나, ‘저 아이디어 나도 생각했던 건데…’, ‘나도 사업해야겠어.’라는 생각을 할 것 같습니다.
맞습니다. 좋은 아이디어가 있으면 그리고 이 아이디어가 사람들이 불편해 하던 문제를 적절하게 해결해 줄 수 있으면 당신을 사업을 할 수 있는 준비가 되었습니다.
다만 그 전에 아래 글을 한번 읽어보시길 권합니다.
아래 글은 Entrepreneur.com의 기사로 When It Comes to Making Your Startup a Success It’s Fire-Ready-Aim을 인용했습니다.
농사일을 하는 당신은 겨울철 종종 얼어있는 트랙터 때문에
여러번 고생을 했습니다. 그리고 추운 겨울 날씨에도 트랙터를 얼지 않게 하는 아이디어를 떠올립니다.
이런 예는 주변에서 흔히 볼 수 있는 상황입니다.
매일 아침에 일어나는 것이 힘들어 기상을 용이하게 해 줄 아이디어가 떠오르거나…
점심 시간만 되면 줄을 서야하는 짜증을 해결해 줄 아이디어가 떠오르거나…
해외에 있는 연인과 매일 통화하고 싶은데 그렇게 하지 못하는 현실을 해결해 줄 수 있는 아이디어가 떠오르거나…
그리고 당신은 트랙터에 보온을 해서 얼지 않게 하는 아이디어를 실제로 구현합니다.
하지만 곧 깨닫게 됩니다. 밤 날씨가 추울 때 보온을 하려면 당신이 잠을 자다가 깨서 트랙터를 점검하고 보온을 해야 한다는 것을.
당신이 일상 생활을 통해 떠올리는 아이디어를 아이디어만으로 묵히지 않고,
어떤 작은 제품으로 만들어 냈다는 것은 실로 대단한 일입니다.
하지만 곧 이 제품이 불편함을 해소하기엔 많이 부족하고 보완해야 할 사항이 많다는 것을 깨닫게 됩니다.
트랙터를 얼지 않게 하는 여러가지 방법들을 적용하여 수많은 테스트했고
마침내 당신도 밤 새 편히 잘 수 있고, 추운 겨울이라도 아침에 트랙터가 얼어 있지 않는 방법을 만들어 냅니다.
당연히 다른 농부들도 좋아하겠죠 🙂
보완해야 할 사항들을 깨닫고, 지속적으로 제품을 발전시켜 갑니다.
아이디어에서 시작하여 사용자가 편히 쓸 수 있는 제품이 되기 까지는 수많은 시행착오가 필요합니다.
원본글에서는 이를 ‘Fire – Ready – Aim’이라고 표현합니다.
의역하자면
- 아이디어가 떠오르면 일단 저질러라!
- 저지른 상태에서 부족한 점을 배워가며 더 나은 제품을 준비하라.
- 최종 제품을 내놓아라.
정도가 될 것입니다.
위에서 간단히 예를 들었지만, 많은 사람들이 아이디어 단계에서 그치며…
아이디어를 제품으로 만들어 성공을 거머쥐는 사람들을 보며, ‘나도 하면 할 수 있지’라는 막연한 생각을 합니다.
아이디어에서 최종 제품까지는 수많은 시간과 노력이 필요하며, 좀 더 구체적으로는 제품을 개발하고 테스트해야 합니다.
즉! 매일 새로운 아이디어를 그리는 것은 냉정하게 말해 창업을 준비하는 과정이 아닙니다.
저지르고! 배우고! 제품을 내놓아야 합니다.
아래 7가지 사항은 이렇게 본격적으로 사업을 하기 전에 반드시 체크해야 할 사항입니다
이 제품을 사람들이 정말 좋아할까?
내가 해결하고자 하는 문제, 내가 만들고자 하는 제품을 다른 사용자들도 정말 좋아할지 반드시 체크해야 합니다. 사업을 시작하고 나면 당신의 밥줄은 고객입니다. 고객이 원하는 제품을 만들어야 하고, 이를 반드시 체크해야 합니다.
내가 이 제품을 만들 수 있는 능력이 되는가?
나 혼자 모든 일을 하려고 생각하면 해야할 일이 너무 많고, 내가 할 수 없는 일도 너무 많습니다.
당신에게 부족한 기술과 역량을 보완해 줄 팀원을 구할 수 있는지 생각해 보아야 합니다.
흔히 능력있는 개발자를 필요로 하게 될 것이며, 이들을 만나고 팀으로 끌어올 수 있는 방법을 생각해야 합니다.
실리콘밸리가 좋은 이유, 평판 좋은 학교가 있는 지역이 좋은 이유는… 바로 이런 능력있는 인적 자원이 많다는 것입니다.
멘토가 필요한가?
당신이 얻을 수 있는 인적 자원 중 가장 중요한 것이 멘토입니다.
당신의 성공적인 사업을 위해서 당신이 겪을 수 있는 다양한 어려움을 이미 겪어 보았고, 이를 예측하고 지도해 줄 수 있는 사람을 만나야 합니다.
어떤 사람을 팀원으로 고용할 것인가?
스타트업, 사업은 사람이 전부입니다.
어떤 사람을 팀원으로 만드느냐에 따라 당신의 사업 성패가 결정됩니다.
스타트업의 여정은 매우 험난하기에, 믿을 수 있고 열정있고 능력있는 사람들을 고용하십시오.
어떻게 네트워크를 확장할 것인가?
사업을 하는데 있어 인적 네트워크는 그 무엇보다 중요합니다.
당신의 학교 동료와 선후배, 친구들이 모두 당신의 사업에 도움이 될 수 있습니다.
어떤 누구도 당신의 적으로 만들지 말고 우호적인 관계를 유지하기 바랍니다.
팀원들에게 ‘돈’ 외에 어떤 것을 줄것인가?
믿을 수 있고 열심히 일하는 사람들을 팀원으로 끌어들여야 합니다.
이들에게 중요한 것은 ‘돈’ 보다는 이 일이 그들에게 도움이 되고 그들이 하고 싶어하는 일이어야 한다는 것입니다.
단순한 고용관계에서 벗어나 팀원 모두가 함께 팀원 모두를 위해 회사를 키워갈 수 있도록 해야 합니다.
당신의 인적 네트워크 관계를 어떻게 지속적으로 이끌어 갈 것인가?
당신의 네트워크를 지속적으로 유익하게 만들어가야 합니다.
당신이 지인들을 위해 해 줄 수 있는 것을 아낌없이 주면, 지인들도 이에 보답할 것입니다.
돕고 돕는 시간이 쌓이면 당신의 네트워크는 끈끈해 질 수 있습니다.
매일 새로운 아이디어를 그리고 있다면…
저질러야 합니다. 아이디어의 첫 결과물은 매우 초라할 수 있습니다.
그리고 부족한 부분을 배우고 준비하세요.
수많은 테스트를 거쳐, 훌륭한 제품을 만드세요.
이러한 행동을 하기 앞서 7가지를 반드시 체크해 보세요.
이 제품을 사람들이 정말 좋아할까?
내가 이 제품을 만들 수 있는 능력이 되는가?
멘토가 필요한가?
어떤 사람을 팀원으로 고용할 것인가?
어떻게 네트워크를 형성할 것인가?
팀원들에게 ‘돈’ 외에 어떤 것을 줄 것인가?
당신의 인적 네트워크 관계를 어떻게 지속적으로 이끌어 갈 것인가?
이 글을 읽으신 분들께 도움이 될 전문가는 로켓펀치에서 만날 수 있습니다.
SANGPOM LEE 